包工头日记：分布式光伏施工管理的颗粒度铜嵌件

包工头日记：分布式光伏施工管理的颗粒度

小型分布式光伏(民用、小工商业)和大型电站的施工管理区别是，最小施工单元不同。他们之间的差距是几十到上百倍。

这也是分布式光伏特别增压缸是批量的光伏扶贫项目施工速度和质量无法兼顾的主要原因。

我自创了个词汇，颗粒度，——也就是在确保施工质量、工期进度的情况下，单个施工队(或是施工队中小组)所能承担的工程强度。这里不只是分组、一个工头多个小工的事情，而是一个小组，一个施工队，尽量多的承担更多的施工内容及细节。一个队伍在短时间内能够完成的任务种类越多，能够对面越复杂的。就像手机的屏幕和照片一样，像素越高，意味着单位面积现实的颜色种类越多，图像或照片就更接近真实情况。但是分布式光伏施工追求的不是越大、或者越小就越好。我们要做像冰糖那样的合理颗粒度。颗粒度符合实际情况。

颗粒度的

用通俗的话说，这帮兄弟在接到项目任务，拿着施工图，能多快完成这个施工任务。持续的应对现场沟通及各个关系方协调、物料领料、运输，应对突发情况。他们有完成这些任务所需要的专业性。

做到麻雀虽小，五脏俱全。

颗粒度的微观呈现

如图，这个项目是西柏坡南庄项目，我们一个施工人员有5个人。

左边两个是新手，他们二人负责将支架基座提前理瓶机用膨胀螺丝固定在水泥压块上，他俩是零时招的新手，他们做的事情比较简单只要提前花一两分钟说一下基座位置，技巧就行了。

中间负责支架打眼的正岗是技术工种，他自己本身有钢结构施工的经验，同时对于支架的设计也有一定了解。直接告诉他料单，他就可以下料、打眼。

右二3龙是老员工，这里负责切割，他和上面的正岗一样，有经验，有专业性。只需要早晨说一句，3龙今天你做什么他就开始做了。

右一，玉军是小工头，他不但懂光伏电站的设计，下料，沟通等都由他一个人负责。另外他还是这个项目的司机。他正在划线，待会水泥墩过来，按照他划线的位置摆好。

就这么四五个人，一辆车，必要的设备，他们就能持续的完成高质量的电站。

但是要做到这样的水平。我们下了很多功夫：

参加各种光伏行业的培训，固德威、古瑞瓦特、三晶等会议;参加行业展会;

采购各种设备，并确保每个设备都到位，配料到位;

学习光伏电站走线、排布的基础知识;

平均每个人有2MW的民用及分布式的施工经验。

童靴

队伍的颗粒度大了有什么好处?

多线运作：有可能我们在一个10个人的施工队进行着一个为期两个月，200户的施工项目过程中。零时接到了5个30KW的项目。那么我们直接分5个人过去，另外再看情况找几个小工配合他们就行了。两边的钱都不少赚。

我们公司作为一个区域性的优秀施工品牌存在，我们就有机会接到更多的项目，并且我们的议价空间就更大。

更灵活的承接不同大小，不同施工范围的项目，队伍可大可小，可多可小。

不怕施工人员不好招，不怕流动性大，与甲方一起应对工期短，1230，630之类的问题。

一些直觉上的错误

民用光伏安装施工成本高不是因为没有规模化这个问题，(更多是因为现场窝工，协作，物料到位情况;电池板、支架、逆变器及线缆的安装只影响30%~40%水平)

4个人一组，1.5天建成一个中民新光高标准要求的光伏电站，但是12个人的施工队很难保证每天建成2个的速度;

光伏扶贫项目，整存安装项目的进度一般不是由于工期紧张或是找不到人(人员水平、物料到位情况、沟通难度是主要问题)

民用光伏电站的安装成本很高

民用光伏不需要运维(比想象的要高的多)

谷阳电力增加颗粒度的经历

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